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LEY DE LA INFLUENCIA 2

Hola.
Seguimos avanzando en el estudio y practica de las leyes irrefutables del liderazgo.En esta ocasión compartimos la segunda ley la de la influencia.
Son muchos los puntos que podríamos destacar, hemos escogido tres que nos parecen aclaratorios.
1. La influencia es la verdadera medida del liderazgo.
2. Sin influencia no se puede marcar una dirección.
3. El verdadero liderazgo no puede ser impuesto ni otorgado ni asignado solo debe ser ganado.
Del mismo modo de todos los mitos que rodean al liderazgo , traemos a este espacio los 5 mitos que John C. Maxwell destaca en su libro.
1. El mito de la administración.
Administrar es igual a mantener, influir es igual a cambiar innovar, marcar nuevos rumbos crear y compartir una visión.
2. El mito del empresario.
Muchos empresarios dominan el arte de persuadir y actúan como grandes vendedores y en muchas ocasiones cosechan grandes éxitos. Pero eso no significa que están ejerciendo un gran liderazgo. Es el arte de influir el que hay que desarrollar para ejercer un gran liderazgo.
3. El mito del conocimiento.
El hecho de acumular una grande cantidad de conocimientos, no garantiza un alto desempeño de liderazgo si no se desarrolla la capacidad de influir.
4. El mito del precursor.
Ser el primero en lograr algo no garantiza un alto nivel de liderazgo , son muchos los ejemplos que nos muestra la historia para darnos cuenta de esa realidad.
5. El mito de la posición.
Puntualizando el anterior mito ,no es el lugar que uno ocupe en la organización la que define el nivel de liderazgo. Es el líder quien crea las posiciones.
Sacando de la ecuación a los mitos , cuales son las características que definen a un líder:
1. El carácter.
Este empieza y se desarrolla en el interior del individuo con autodisciplina y acción enfocada , en un trabajo interior de actualización de nuestros dones , talentos y principio.
2. Relaciones.
cuanto mas fuerte son las relaciones creadas , mas liderazgo se puede ejercer.
3. Conocimiento.
El saber manejar los datos ayuda para establecer las estrategias pertinentes y consolida el liderazgo.
4. La intuición
Es la habilidad y la capacidad de manejar las cosas intangibles.
5. La experiencia.
El haber recorrido el camino anteriormente le permite al líder corregir el rumbo y evitar errores pasados.
6. Éxitos pasados.
Disponer de un buen historial genera confianza en la organización.
7. La capacidad.
Es el grado de desempeño del líder, acciones concretas que ponen de manifiesto su saber hacer.
Llegados a este punto os dejamos con una frase del propio autor que define con mucha claridad la esencia del liderazgo.
» El que se cree un líder y no tiene seguidores, solo esta dando un paseo»
Buena travesía y de vez en cuando hecha la mirada a tras para ver si te sigue alguien.
Éxito.
Flora Cervan Gaitan
Jose Luis Romero Davila
Coordinadores AVN.

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